根據公司發展的(de)需要,通(tong)過對國(guo)際、國(guo)內(nei)液壓、隨(sui)車吊行業環境(jing)、變動趨勢,以(yi)及公司內(nei)外部環境(jing)優勢和行業地位等一系列宏觀(guan)分析,特制定2021—2025年五年戰略規(gui)劃。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景:致力于成為液壓行業的領(ling)軍企業,隨車吊(diao)知名品牌,打造百(bai)年企業。
(二)價(jia)值(zhi)觀:敬畏客戶 誠(cheng)實守信 員工為本(ben)
質量至上 領(ling)先高效 持續成長(chang)
(三)精神:務實 奉獻 創新 高效(xiao)
(四(si))理念:追(zhui)求(qiu)員工物(wu)質和精神(shen)幸福,為社(she)會做(zuo)貢(gong)獻。
二、戰略規劃目標
(一(yi))國(guo)內液壓和隨(sui)車吊行業(ye)地位目標(biao)
發展(zhan)成為液壓行業(ye)領軍企(qi)業(ye)和(he)隨車吊行業(ye)的(de)(de)知名企(qi)業(ye),打造百年佳恒(heng);建設成為具有年產30萬(wan)支(zhi)油缸和(he)3000臺隨車吊的(de)(de)智能工(gong)廠。
(二)國際液壓(ya)和(he)隨車吊行業地位目標(biao)
發(fa)展(zhan)成(cheng)為世界液(ye)壓系統和(he)隨車吊行業具有競爭力和(he)影(ying)響力的企業,國際貿(mao)易收入突破(po)2億元人民幣大關。
第二部分 戰略規劃實施
始終堅持以市場為導向、科(ke)技為支撐(cheng),以誠實守信為準則,不斷(duan)提(ti)高技術實力,為客戶提(ti)供最優(you)化(hua)的液壓系(xi)統和起重解決方案;預計未來5年公司能擁有20項發(fa)(fa)明(ming)專利(li),申請中(zhong)的發(fa)(fa)明(ming)專利(li)20余項。具體如下(xia):
一、實施品牌計劃
(一)繼續(xu)堅持“技術創(chuang)造價值、質量贏(ying)得市場(chang)”的(de)經營方針,視(shi)質量為企業的(de)生(sheng)命;
(二)拓展品牌內(nei)涵(han),提供整體(ti)解決方案和優質產(chan)品。以(yi)客(ke)(ke)戶的需求為(wei)中(zhong)心(xin),秉持工匠(jiang)文化(hua),發揚工匠(jiang)精神,為(wei)客(ke)(ke)戶創造最(zui)大價值。最(zui)起(qi)碼要實現“液壓三(san)年(nian)不(bu)(bu)漏油(you),結構件終身(shen)不(bu)(bu)開(kai)焊”。
(三)在多(duo)個行業(ye)的(de)重點工(gong)程和典范工(gong)程進行產品應用,打造公(gong)司品牌的(de)形象。實現(xian)公(gong)司品牌價值(zhi)最(zui)大(da)化。
(四(si))實現品(pin)牌(pai)價值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一)國內市場的穩固:培養和引進優秀銷(xiao)售人才,實(shi)行有效(xiao)的激(ji)勵機制,建立一支過硬的營銷(xiao)隊伍。
(二)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)開拓(tuo)計劃:公司在國(guo)內做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的同時,繼續放眼國(guo)際市(shi)(shi)場(chang),隨著“一帶一路”政策推(tui)行,公司將進一步擴大產品(pin)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)份額。
(三)遵循誠信營銷理念,實行全員(yuan)營銷模式,人人關心市場、人人支持(chi)銷售。
三、實施管理計劃
(一(yi))公司將不斷完善法人治理(li)(li)結構(gou),進一(yi)步優化管理(li)(li)體(ti)系(xi)和(he)提(ti)(ti)高(gao)(gao)管理(li)(li)效率(lv)(lv),把管理(li)(li)理(li)(li)念從目前的(de)(de)“讓(rang)客(ke)戶(hu)滿(man)意”提(ti)(ti)升到“在不降低客(ke)戶(hu)滿(man)意度的(de)(de)前提(ti)(ti)下,以優化工(gong)藝(yi)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)勞動生(sheng)產率(lv)(lv)、降低成(cheng)本、挖潛內部增(zeng)長潛力形(xing)成(cheng)的(de)(de)顧客(ke)和(he)效益雙優先”的(de)(de)高(gao)(gao)度,以最(zui)低的(de)(de)成(cheng)本給客(ke)戶(hu)最(zui)好(hao)的(de)(de)服務(wu)體(ti)驗。
(二(er))對生產的各個環節嚴格控(kong)制(zhi)把關,實現客(ke)戶和公(gong)司的和諧共贏發(fa)展(zhan),同(tong)時推行(xing)分層審核、差錯改良系(xi)統。
(三)不斷完善客(ke)戶快(kuai)速反(fan)饋機(ji)制,實現客(ke)戶和(he)公司的(de)和(he)諧(xie)共(gong)贏發展。
(四)加大新品(pin)、新技(ji)術(shu)宣傳推廣力度,聆(ling)聽客戶(hu)的(de)建(jian)議和需求,進一步挖掘客戶(hu)潛力,實現公司產品(pin)性能與客戶(hu)需求無(wu)縫對接。
(五)完善成本管理體系(xi),學習(xi)、推行阿米巴經營(ying)模式,為公司降成本提高(gao)競爭力、搶占市場(chang)贏(ying)得(de)了優勢(shi)。
(六(liu))繼續實施產能擴建計劃、完(wan)善生產線布局。隨著新產品(pin)(pin)的陸(lu)續投放市(shi)場和現有產品(pin)(pin)的銷售增長,進一步完(wan)善生產線布局,形成智能化流水生產線,擴大產能,減少用(yong)工,確保產品(pin)(pin)有質量(liang)的生產。
(七)強化質量管理(li),切實加(jia)強安全生產(chan)和環(huan)保(bao)(bao)工作,提高市場供(gong)應管理(li)水平和產(chan)品(pin)質量,樹立(li)“安全”、“環(huan)保(bao)(bao)”、“質量”是最大的成本意識。
(八)強化(hua)技術研發,提升自主創新(xin)能力(li)。
(九)強化人力資源建設,實施積(ji)極的人才戰略。
(十)分(fen)步推動信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設,在實施企業信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)戰(zhan)略全(quan)過(guo)程中(zhong),應遵循“整體規劃、分(fen)步實施、效益驅動”和信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統的“三分(fen)技術、七分(fen)管理、十二分(fen)數據”原(yuan)則。
總(zong)述:2021-2025五年發(fa)展(zhan)戰略規劃在實施過程(cheng)中,堅(jian)持(chi)“進(jin)中行穩”工作總(zong)基調,立足新發(fa)展(zhan)階段,貫徹新發(fa)展(zhan)理念,融入新發(fa)展(zhan)格局,推動公司向高質量發(fa)展(zhan)!